7月26日，公用事業(yè)分公司在三層會議室召開七月份總經(jīng)理辦公會。公司班子成員及所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部門對七月份工作完成情況及存在的問題進(jìn)行匯報，并對七月份工作計劃進(jìn)行說明，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞經(jīng)營指標(biāo)、安全環(huán)保、防汛工作、供電管理、“新焦煤大監(jiān)督”督查、技能提升、工作作風(fēng)等方面工作進(jìn)行了具體安排部署。

公司黨委書記、總經(jīng)理楊敬敏傳達(dá)了西山煤電機(jī)電系統(tǒng)專題會議精神，強(qiáng)調(diào)以“三個絕不能”安全思維繃緊“安全弦”，同時對公司下一階段工作提出要求：

一是強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)作為，提高能力本領(lǐng)和工作成效，發(fā)揮“釘釘子”精神，奔著問題去、盯著問題改。二是強(qiáng)化責(zé)任落實，各單位、各部門要明確職責(zé)分工，加強(qiáng)溝通主動作為，確保問題及時解決到位。三是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，各單位、各部門要盯緊現(xiàn)場，聚焦“風(fēng)險點”，務(wù)必讓“先調(diào)研后決策”成為工作常態(tài)。