為確保6S管理有效推行，9月13日，公用事業(yè)分公司機(jī)關(guān)黨總支組織機(jī)關(guān)各部門及直屬單位負(fù)責(zé)人、職工代表等開展機(jī)關(guān)各部門及直屬單位6S管理推進(jìn)會(huì)。

會(huì)議要求，機(jī)關(guān)各部門及直屬單位要按照《公用事業(yè)分公司機(jī)關(guān)各部門及直屬單位6S管理實(shí)施方案》要求的內(nèi)容，結(jié)合本部門及直屬單位工作實(shí)際制定本部門及直屬單位的實(shí)施辦法，合理有序推進(jìn)6S各階段工作，達(dá)到各項(xiàng)目標(biāo)要求，形成考核制度，使機(jī)關(guān)職工在“整理”中學(xué)會(huì)判斷，在“整頓”中學(xué)會(huì)節(jié)約，在“清掃”中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，在“制度”中形成規(guī)范，在“素養(yǎng)”中養(yǎng)成習(xí)慣，在工作中學(xué)會(huì)“安全”，不斷提高機(jī)關(guān)職工自我管理能力，優(yōu)化機(jī)關(guān)辦公環(huán)境、安全管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化工作質(zhì)效。

下一步，機(jī)關(guān)黨總支將以“四不兩直”的形式對(duì)機(jī)關(guān)各部門及直屬單位6S管理推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。通過6S管理，讓機(jī)關(guān)辦公環(huán)境、安全管理、服務(wù)質(zhì)量、工作效率等進(jìn)一步提升，為公司“四個(gè)轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。