公用事業(yè)分公司黨委致力于將環(huán)保科技服務(wù)中心打造成為一個集安全、智能、標準、專業(yè)為一體的污水處理運營專業(yè)化服務(wù)單位，特別是將安全工作列為重中之重，反復(fù)強調(diào)安全是最大的政治、最大的發(fā)展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎(chǔ)和關(guān)鍵。面對16個基層廠點的安全環(huán)保和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，環(huán)保科技服務(wù)中心積極響應(yīng)公司號召，工作中堅持以黨建引領(lǐng)，以創(chuàng)建安全環(huán)保型黨建品牌領(lǐng)題，以構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”為抓手，著力在人、機、物和環(huán)境的安全上下功夫，以保安全為底線，守環(huán)保為紅線，正式開啟了 “黨建+5K5I現(xiàn)場管理”“大監(jiān)督”保障“大安全”工作模式，創(chuàng)新開展“五型”黨建品牌創(chuàng)建工作。

環(huán)保科技服務(wù)中心在推進杜邦安全體系建設(shè)過程中，樹立“一切風險可控、一切隱患可治、一切事故可防”的安全理念，不斷創(chuàng)新工作模式，推動安全生產(chǎn)從“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變。不斷加強思想教育和安全文化建設(shè)，樹立“不安全不生產(chǎn)”底線思維，營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍，把“要我安全”變成“我要安全”，為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)提供保障。

環(huán)保科技服務(wù)中心的“黨建+5K5I現(xiàn)場管理”（注：重點K:Keynote,提升I:Improve），主要通過對五項重點工作內(nèi)容（重點人員、重點時段、重點項目、重點制度、重點問題）進行大監(jiān)督管理，不斷達到五個方面（人員素質(zhì)、安全保障、監(jiān)督質(zhì)效、管理水平、運行質(zhì)量）的提升，以此提升污水處理廠的安全標準化管理水平。

一是通過對重點人員的規(guī)范管理，提升人員素質(zhì)。把基層管理人員、新入職人員、外委隊伍以及特種作業(yè)人員作為重點人員，全部納入監(jiān)督管理體系中。在修訂完善重點人員的崗位職責、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全管理制度的基礎(chǔ)上，強化監(jiān)督與落實力度，不斷規(guī)范干部職工日常工作行為。加大對重點人員的日常安全管理、基本技能等方面的培訓(xùn)和考核，強化責任意識和安全意識，提高工作技能和管理能力。

二是通過對重點時段和重要階段的檢查管理，提升安全保障能力。把春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日和兩會期間、雨季“三防”、冬季“三防”等重要時段作為安全重點防范階段，以黨員干部安全包保、蹲點駐守自檢自查等作為工作的主要形式，在重點時段形成全覆蓋，不間斷的專人值班值守管理模式，從而加大對基層廠點的監(jiān)管力度，確保各廠安全平穩(wěn)運行。

三是通過對重點項目的監(jiān)督管理，提升監(jiān)督質(zhì)效。把特種（或危險）作業(yè)、特殊技術(shù)改造工作項目作為重點項目，進行監(jiān)督管理。將“新焦煤大監(jiān)督體系”構(gòu)建作為推動重點項目實施的有力抓手，從作業(yè)項目立項（審批）到作業(yè)項目完成竣工，全過程監(jiān)督管理，看立項是否規(guī)范、手續(xù)是否完備、現(xiàn)場作業(yè)是否規(guī)范、勞保用品、防護用品是否充足等等，重點項目作為構(gòu)建“新焦煤大監(jiān)督體系”的一部分，進行全方位的監(jiān)督管理，不斷推進“大監(jiān)督”保障“大安全”“大監(jiān)督”提升“大效能”。

四是通過對重點制度的流程管理，提升管理水平。把安全生產(chǎn)環(huán)保、工程建設(shè)、財務(wù)結(jié)算和資金支付及成本管控、薪酬分配、勞動用工、黨的基層組織建設(shè)和干部管理等方面的制度作為重點制度，健全完善重點領(lǐng)域的相關(guān)管理制度，制定相應(yīng)的“一圖四清單”，按照流程對重點領(lǐng)域進行監(jiān)督。嚴格業(yè)務(wù)流程管控，明晰職責風險，明確制度措施，加強流程監(jiān)督、全過程管控，從而提升中心整體管理水平。

五是通過對重點問題的閉環(huán)管理，提升運行質(zhì)量。把自檢自查過程中發(fā)現(xiàn)的難以處理的問題以及上級部門檢查到的比較重要的問題作為重點問題，明確責任主體和監(jiān)督責任，多部門聯(lián)動，利用相關(guān)專題推進會，徹底解決疑難問題。建立問題清單，形成監(jiān)督管理臺賬。并隨時更新，逐條逐項分析問題產(chǎn)生的原因，對于中心可以解決的，要立即拿出整改措施和辦法進行整改，整改完畢進行銷項。對于中心暫時無法解決的，要分析是需要礦方解決還是需要公司支持，并及時與各方溝通協(xié)調(diào)進行整改，整改完畢進行銷項。通過發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促進中心管理再上新臺階。